Me Equivoqué

Falta aun por cerrar el año, pero para mi ya casi está cerrado, perdí 2 trabajos en este año complicado.

Fracasé 2 veces una mas crónica de una muerte anunciada en cencosud y otra mas bien traicione uno de los principios de PMI que son la cultura, no entendí la empresa y ella tampoco me entendió a mi.

La primera vez, fue en febrero, justo el día de los enamorados ya estaba cesante y me lo tomé mal, con desesperación, intente hacer muchas cosas, pero no concreté ninguna, ahora, es distinto, veo claro lo que hay que hacer y logre tener una idea, una buena idea, la desarrollé y estoy en ello ahora.

Increíble, en el periodo de cesante anterior estaba desesperado y cerrado, ahora no, estoy lleno de contactos y una muy buena idea, de esas que dan para formar una empresa, creo que llego el momento.

Pronto sabrán mas de mi y de Wocono!

Saludos

Caso Fallido

Pall technology es lo que se podría llamar una PYME, en Curico.

Su foco, la agroindustria, desde sistemas de recursos humanos hasta un proyecto en el cual me invitaron a participar, que era la automatización de una línea de producción de bins con fruta, el cual era una pequeña parte de un sistema mayor, que traía la trazabilidad desde la toma de la fruta en terreno hasta la entrega en puertos extranjeros.

Mi jefe, dueño de la empresa (como se acostumbra en las PYMES), hombre de informática, decidió invitarnos a mi y a un grupo de programadores a desarrollar este asunto en su totalidad. Ninguno con mucha experiencia en el cuerpo y con mas ímpetu que conocimiento, nos lanzamos a la aventura.

El macroproceso estaba bien diseñado por mi jefe, se entendía, tomas la fruta, registras cuartel, se pega etiqueta, pasa a otro proceso se toma otro dato, otro procesos, otro dato, otro proceso, otro dato, cambio de formato de almacenamiento, nueva etiqueta, nuevo dato a la BD.

El proyecto no tenía un cliente definido, la verdad es que saldríamos al mercado a buscar interesados, que según mi jefe eran muchos y todos requerían esto.

En parte era verdad. Llegaron muchos clientes a ver lo que habíamos hecho, pero comenzamos a topar con algunas realidades, “etiquetar cada manzana”, “1 terminal móvil (US$2000) por productor”, conectividad nula en el campo, demasiada sofisticación para operarios con pobre formación… etc.

Comprendimos tarde 2 cosas:

1. Diferencia entre la realidad y la ficción:
1. La versión idealizada y simplista de los requerimientos nos cegó respecto a los problemas cotidianos y reales de las faenas en el campo.
2. Demasiada separación entre el cliente y el proveedor:
1. La estrategia era desarrollar un producto, con una alta demanda prevista para venderlo listo para el uso. Nunca tuvimos ese tipo de clientes y al final terminamos adaptando siempre el sistema para soportar la operación.

Al final cada implementacion era un desarrollo nuevo y en terreno !!!.... cuenta al historia que Jorge pino dormia con el Blaz, porque la planificacion pedia 1 desarrollador y no 2, asi que habia que dividir todo en 2.

Noches en vela, malas comidas, costos disparados.... mataron la rentabilidad del desarrollo. cuando llego la tecnologia celular y los equipos moviles, servia la aplicacion, pero el software era el obsoleto, lo unico que quedaba era la experiencia.... pero los sueldoe eran bajos asi que el conocimineto tambien dejo la empresa.

Al final Pall lo perdio todo, software experiencia y conocimientos, capital para una Pyme.

No A las Pymes (OFF Topic para reflexionar)

Aun recuerdo cuando trabajaba en la pequeña empresa en Curicó... lo único que sabíamos era que entrabamos a las 9:00, pero no sabíamos a qué hora íbamos a salir...

Yo personalmente creo que la explotación en Chile no es producto de las grandes empresas, la verdad es que las grandes empresas se preocupan de sus operarios y los mismos sindicatos presionan para que así sea, pero en una pyme, una pyme de 10 personas, donde el dueño es el jefe, su mano derecha son familiares y hay 7 operarios mas, que les queda?

Hoy en la propaganda política vemos el asunto de "Aumentar las Pymes", yo lo veo igual que "Pongamos mas traga monedas", si lo ven con detención es muy parecido...

Las Traga monedas te venden una ilusión de creer que le vas a ganar al la maquina y te llevaras el monto, la aventura de una pyme es lo mismo, crees que te harás rico con la idea...

Las Traga monedas son maquinas sencillas eficientes que entregan menos plata de la que recaudan, las pymes también, si no sabes manejar tus costes te puede pasar lo mismo

Al final del día, el dueño de la maquina va a la maquina y recauda, mientras que tu solo te quedaste con la ilusión y sin ningún peso, Las pymes pasa lo mismo, cuando se te acabo la plata para jugar, llega el banco, te pone en dicen y eso sería el fin del juego...

La verdad que lo que más interesa no es jugar en el traga monedas, sino cachar el truco para ganar algunos pesos, o por lo menos la inteligencia para retirarse antes de quedar sin ni uno.

Yo creo que más que aumentar las pymes, que es permitir que la gente juego esta ruleta rusa de la empresa y reviente a sus pobres operarios, el nuevo gobierno debería beneficiar el ingreso de grandes empresas, grandes empresas que fueron a otros países como la Ford y la Intel.

Empujar y ayudar a las pymes que realmente lo están haciendo bien, pero castigar a esas empresas que viven de estrujar a sus trabajadores.

Sobretodo y lo más importante, educar.... enseñar a ganar.... eso si es importante....

Y recordar también, un pensamiento medio comuniza que tengo..... También el que se hace extremadamente rico burro el sistema.... no debería ser posible que un hombre tenga tanta plata concentrada habiendo otros que no tienen nada.... y trabajando, porque los vagos no merecen nada.

Value Stream Mapping VSM? Que mier..

Jajaja, me enrrede de sobre manera con este grafico.

VSM, mas conocido como mapa de flujo de materiales e informacion es en si, la estandarizacion de un fujo que todos haciamos... pero a la nuestra.

Es el tipico flujo que parte de la materia prima a y b, y luego de multiples procesos llega a convertirce en Z.

El objetivo de este grafico es mostrar grafica y simbolicamente el costo, ya sea en tiempo o dinesro de llegar a producir algo.

En informatica tiene aplicaciones, las he visto, pero es algo en que las ingenierias maduras ya tienen arto tiempo, la informatica debe aprender aun...

Que empresas Chilenas de software son exitosas?

Sonda

Informat

Binaria

Quintec

Exceed... No Exceed aun no (broma)

Ifitec...No Ifitec aun no (No porlomenos hasta que tengan una isla los fundadores)

Pero primero hay que establecer un parametro, que es ser exitoso?

La gente de Ifitec, coinsidera exito cuando los fundadores tengan una isla en el caribe cada uno.

Los de binaria nos consideramos exitosos mientras nuestros cliente no "ween" y firmen los cierres

Pero y el resto...

Conoces alguna empresa exitosa chilena?

No valen oracle, HP, microsoft ni IBM, tomemos en cuenta las que no son un "copy/paste" de otras gringas o son franquisias.... comenzare esta investigacion y les contare sus secretos, aver si tienen alguno.... ojal lo tengan....

La Ciencia Informatiaca

La informatica es una ciencia bastante reciente, y como ciencia reciente, ha sufrido bastantes modificaciones y mejoras.

En un principio solo se arremangaba alguien frente al PC de la epoca y se ponia, con un manual abierto a tratar de hacer funcionar algo.... ahora, que quedara bueno... eso es otro tema.

Conocido es el famoso paper de 1968 "GoTo Statement Considered Harmful " que enseñaba como mejorar nuestros programas sin abusar de esta nefasta sentencia.

Reconozcamos que de no ser por los militares gringos y Bernard Schriever considerado padre de la gestion de proyectos por aya por los 50, aun estariamos trabajando cabeza gacha.

Pero tampoco no nos pongamos tan futuristas, en chile las cosas aun se hacen a la antigua...

Agil, pero si yo soy Agil..mira como me muevo

CMMI.... suena lindo...pero en la practica no lo es tanto...

Si yo le digo a mi cliente que me demoro 3 meses en un proyecto pero...con documentación y estándares CMMI me demoro 6 meses, se borrara la sonrisa en mas de una cara.

Debe haber otra manera de llevar toda esa estructura y desarrollar privilegiando los objetivos y la comunicacion sobre la documentacion y los roles.... Fue en ese momento que me puse a buscar..... y encontré lo siguiente....

"

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

Software que funciona sobre documentación exhaustiva

Colaboración con el cliente sobre negociación de contratos

Responder ante el cambio sobre seguimiento de un plan 

"

Esos son los fundamentos del las Normas Ágiles de programacion que ahora están en proceso de incorporarse en CMMI... y parece que es lo que se viene....

Tu eres ágil?